Posts

ทำงานเร็วขึ้น แต่ไม่ได้ทำงานหนักขึ้น: ใช้ AI ลดงานซ้ำซ้อนในชีวิตออฟฟิศ

Image
ในชีวิตการทำงานของพนักงานออฟฟิศ สิ่งที่บั่นทอนพลังงานมากที่สุดไม่ใช่งานที่ยากหรือซับซ้อน หากแต่เป็น งานซ้ำ งานย่อย และงานจุกจิก ที่ต้องทำซ้ำแล้วซ้ำอีกในทุกวัน งานเหล่านี้แทบไม่ต้องใช้ความคิดเชิงลึก แต่กลับกินเวลา สมาธิ และพลังใจอย่างเงียบ ๆ โดยที่หลายคนไม่รู้ตัว ผู้เขียนเชื่อว่าหลายคนเคยรู้สึกว่า “ทั้งวันก็ทำงาน แต่กลับรู้สึกว่าไม่ได้สร้างคุณค่าอะไรเพิ่มขึ้น” ไม่ใช่เพราะเราทำงานไม่เก่ง แต่เพราะระบบงานจำนวนมากถูกออกแบบมาให้สิ้นเปลืองพลังโดยไม่จำเป็น AI เข้ามามีบทบาทสำคัญในจุดนี้ ไม่ใช่เพื่อแทนที่มนุษย์ แต่เพื่อทำหน้าที่เป็น เครื่องลดแรงเสียดทานของงาน ช่วยคืนเวลาและพลังงานให้คนทำงานได้กลับไปโฟกัสกับสิ่งที่ควรค่าแก่ความคิดมากกว่า ในหลายองค์กร ปัญหาไม่เคยอยู่ที่ศักยภาพของคนทำงาน แต่อยู่ที่ภาระงานเบื้องหลังที่ค่อย ๆ บั่นทอนศักยภาพนั้นลง และ AI คือหนึ่งในเครื่องมือไม่กี่อย่างที่ช่วยแก้ปัญหานี้ได้อย่างเป็นรูปธรรม AI ไม่ได้ทำให้งานง่ายขึ้น แต่มันทำให้งานลื่นขึ้น หากมองงานออฟฟิศอย่างเป็นระบบ ผู้เขียนมองว่างานสามารถแบ่งออกได้เป็นสองกลุ่มใหญ่ ๆ งานที่ต้องใช้การตัดสินใจ บริบท และความรับผิดชอบ → ...

ปีใหม่ไม่จำเป็นต้องเริ่มใหม่ แต่อาจต้อง “หยุดทำ” บางอย่างก่อน

Image
ทุกปลายปี มักมีบรรยากาศบางอย่างที่คล้ายกัน ความรู้สึกว่าชีวิตควรต้อง “ดีขึ้น” ควรต้อง “ก้าวหน้า” ควรต้อง “เปลี่ยนแปลง” คำว่า ปีใหม่ ฟังดูเหมือนจุดเริ่มต้นที่สวยงาม แต่ในอีกมุมหนึ่ง มันก็คือแรงกดดันเงียบ ๆ ที่บอกเราว่า ถ้าไม่เริ่มอะไรใหม่สักอย่าง เราอาจกำลัง “ตามไม่ทันใคร” ผู้เขียนเองก็เคยรู้สึกเช่นนั้น จนวันหนึ่งเริ่มตั้งคำถามว่า เราจำเป็นต้องเริ่มใหม่จริงหรือ หรือแท้จริงแล้ว สิ่งที่ควรทำก่อน อาจไม่ใช่การ “เริ่ม” แต่คือการ “หยุด” เราเริ่มใหม่ ทั้งที่ไม่เคยหยุด หลายปีที่ผ่านมา ผู้เขียนเห็นผู้คนจำนวนมาก รวมถึงตัวเองในบางช่วงเวลา รีบตั้งเป้าใหม่ ทั้งที่ยังแบกของเดิมเอาไว้เต็มหลัง เราอยากทำงานให้เก่งขึ้น แต่ไม่เคยหยุดถามว่างานบางอย่างยังจำเป็นอยู่หรือไม่ เราอยากมีสุขภาพดีขึ้น แต่ไม่เคยหยุดพฤติกรรมที่ทำร้ายร่างกายและใจอย่างต่อเนื่อง เราอยากมีชีวิตที่สมดุล แต่ไม่เคยหยุดวิ่งตามความคาดหวังของคนอื่น เมื่อไม่เคยหยุด ปีใหม่จึงมักกลายเป็นเพียง “ปีเก่าในเวอร์ชันที่เหนื่อยกว่าเดิม” การหยุด ไม่ใช่ Checklist แต่คือกรอบคิด การหยุดที่ผู้เขียนกำลังพูดถึง ไม่ใช่รายการสิ่งที่ต้องทำให้ครบ แต่เป็นกรอบคิดบาง...

Google Translate ยกเครื่องครั้งใหญ่ เมื่อ AI เริ่มเข้าใจ "บริบท" มากกว่าแค่ "คำศัพท์"

Image
ช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา ผู้เขียนได้พบเห็นข่าวใหญ่ในวงการไอทีที่น่าสนใจมากข่าวหนึ่งผ่านตา นั่นคือการประกาศอัปเดตครั้งสำคัญของ Google Translate ในช่วงกลางเดือนธันวาคม 2568 (2025) นี้ เราคุ้นเคยกับ Google Translate กันมานาน ยอมรับกันตามตรงว่าในอดีต หลายครั้งเราใช้มันด้วยความระแวดระวัง เพราะบ่อยครั้งที่ระบบแปลตรงตัวเกินไปจนความหมายเพี้ยน หรือกลายเป็นเรื่องตลกขบขันในโลกโซเชียล แต่จากการติดตามข้อมูลล่าสุด ดูเหมือนว่ายุคสมัยแห่งการแปลผิดๆ ถูกๆ กำลังจะเปลี่ยนไป แม้ผู้เขียนจะยังไม่ได้ลองทดสอบฟีเจอร์ใหม่นี้แบบเจาะลึกด้วยตัวเอง แต่จากการรวบรวมข้อมูลจากแหล่งข่าวเทคโนโลยีที่น่าเชื่อถือ และประกาศจากทาง Google เอง มีความเปลี่ยนแปลงที่น่าตื่นเต้นจนผู้เขียนอดไม่ได้ที่จะนำมาสรุปให้ผู้อ่านได้รับทราบกัน หัวใจสำคัญ: เมื่อ Gemini เข้ามาเป็น "สมอง" ใหม่ สิ่งที่ทำให้การอัปเดตครั้งนี้น่าจับตามองที่สุด คือการที่ Google ตัดสินใจนำ Gemini ซึ่งเป็น AI Model ตัวเก่งของค่าย เข้ามาฝังในระบบแปลภาษาโดยตรง ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ? ข้อมูลระบุว่า จุดอ่อนเดิมของระบบแปลภาษาคือการแปลแบบ "คำต่อคำ" หรือดูประโย...

ChatGPT 5.2 จุดเปลี่ยนของ AI เชิงเหตุผล และบทบาทใหม่เมื่อเทียบกับ Gemini 3

Image
เช้ามืดวันนี้ (12 ธันวาคม 2568) ผู้เขียนเปิด ChatGPT ขึ้นมาทำงานส่วนตัวตามปกติ สิ่งที่สะดุดตาในทันทีคือหน้าจอ popup ที่แจ้งว่ามี ChatGPT 5.2 ให้ใช้งานแล้ว ไม่รอช้า ผู้เขียนพักงานไว้ก่อน เริ่มค้นคว้าหาข้อมูล ทำความเข้าใจเปรียบเทียบกับประสบการณ์ที่มีอยู่เดิม ควบคู่กับการพิจารณาพัฒนาการของอีกหนึ่งผู้เล่นสำคัญในสมรภูมิ AI อย่าง Gemini 3 ของ Google บทความนี้เป็นการรวบรวม เรียบเรียง และถ่ายทอดข้อสังเกตที่ได้จากการค้นคว้าเพื่อความเข้าใจส่วนตัวและเพื่อชวนผู้อ่านร่วมทำความเข้าใจว่า ChatGPT 5.2 กำลังเปลี่ยนบทบาทของ AI ไปในทิศทางใด และควรถูกมองอย่างไรเมื่อเทียบเคียงกับ Gemini 3 จาก “AI ที่ตอบเก่ง” สู่ “AI ที่คิดเป็นระบบ” ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราเห็นการพัฒนา AI อย่างก้าวกระโดด จากระบบที่เน้นการ “ตอบคำถามได้เหมือนมนุษย์” ไปสู่ระบบที่เริ่ม “ช่วยคิดเชิงโครงสร้าง” ได้จริงในบางบริบท การมาถึงของ ChatGPT 5.2 เป็นสัญญาณที่ชัดเจนว่า OpenAI กำลังขยับจุดยืนของโมเดลหลักให้ไปไกลกว่า “การสนทนาที่ลื่นไหล” และเข้าใกล้สิ่งที่ผู้เขียนเรียกว่า AI ที่ทำงานแบบ end-to-end  คิด วางแผน และลงมือทำในกรอบงานเดี...

รายงานสรุปวิกฤตการณ์ชายแดนไทย-กัมพูชา ณ วันที่ 11 ธันวาคม 2568 (07:00 AM)

Image
สถานการณ์ความขัดแย้งบริเวณชายแดนไทย-กัมพูชาได้ทวีความรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่วันที่ 8 ธันวาคม 2568 โดยล่าสุด (11 ธ.ค. - 07:00 AM) การปะทะได้ขยายวงกว้างใน 5 จังหวัดชายแดน กองทัพไทยได้ยกระดับปฏิบัติการตอบโต้ด้วยกำลังทางอากาศเพื่อทำลายจุดยุทธศาสตร์ที่ฝ่ายตรงข้ามใช้ "กลยุทธ์ตบตา" (Deceptive Tactics) แฝงตัวในพื้นที่พลเรือน ท่ามกลางการวิเคราะห์ว่าผู้นำกัมพูชากำลังใช้สงครามนี้ในลักษณะเดียวกับ "Scammer" เพื่อผลประโยชน์ทางการเมือง 1. ยุทธศาสตร์ "Scammer" ของผู้นำกัมพูชา: การตบตาและบิดเบือน จากการวิเคราะห์ข้อมูลและท่าทีของฝ่ายกัมพูชา พบว่ารัฐบาลกัมพูชาภายใต้การนำของตระกูลฮุน ใช้วิธีการที่เปรียบเสมือน "Scammer" หรือนักต้มตุ๋นทางการเมืองและการทหาร ใน 3 มิติหลัก: มิติที่ 1: การ "ฟอกขาว" พื้นที่สีเทาให้เป็นฐานทหาร (Camouflage Tactics) กัมพูชาใช้วิธีการอำพรางทางยุทธวิธีด้วยการเปลี่ยนพื้นที่พลเรือนและพื้นที่ธุรกิจสีเทาให้เป็นฐานปฏิบัติการทางทหาร เพื่อหวังผลทางการเมืองหากไทยโจมตีตอบโต้: บ่อนกาสิโน = ฐานบัญชาการ: กองทัพไทยตรวจพบว่ากั...

เล่าปี่ – ภาวะผู้นำที่แข็งแกร่งแต่อ่อนโยน เด็ดขาดแต่เมตตา

Image
ในโลกการทำงานปัจจุบัน เรามักเห็นผู้นำที่พยายามแสดง “ความเด็ดขาดเชิงอำนาจ” ผ่านคำสั่งเร่งรัด หรือการผลักดันงานแบบไม่คำนึงถึงจังหวะและภาระของผู้คนในทีม แต่ผู้เขียนกลับเชื่อว่า ความแข็งแกร่งที่แท้จริงนั้นมีมิติละมุนกว่า และลึกกว่า มันคือความสามารถในการตัดสินใจด้วยเหตุผล พร้อมยึดมั่นในคุณค่าความเป็นมนุษย์อย่างไม่ลดทอน ในวรรณกรรม สามก๊ก เล่าปี่คือผู้นำที่สะท้อนภาพนั้นอย่างชัดเจนที่สุด เขาไม่ได้มีทัพที่ใหญ่ที่สุด ไม่ได้มีทรัพยากรมากที่สุด แต่เขามี “ทุนทางศรัทธา” มากที่สุด เพราะเขาเข้าใจหัวใจคน และรู้ว่าการนำองค์กร ไม่ใช่เรื่องของอำนาจ แต่เป็นเรื่องของ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับผู้ตาม เมื่อมองผ่านเลนส์การบริหารยุคใหม่ เล่าปี่คือกรณีศึกษาที่น่าสนใจอย่างยิ่ง เขาเป็นผู้นำที่ “แข็งแกร่งแต่อ่อนโยน / เด็ดขาดแต่เมตตา” และนี่คือสามเหตุการณ์ที่ช่วยให้ภาพของภาวะผู้นำแบบนี้ชัดเจนยิ่งขึ้น 1) ผิงหยวน – ความอ่อนโยนที่สร้าง Engagement ระยะยาว เมื่อเล่าปี่เข้าไปปกครองเมืองผิงหยวนที่ยากจน เขาไม่ได้เริ่มด้วยการออกคำสั่ง ไม่ได้ตั้ง KPI ของเจ้าหน้าที่ แต่เขาเริ่มจากการ “สร้างความไว้วางใจ” เขานั่งกินกับชาวบ...

รู้สึกสูง…เพียงเพราะเหยียดคนอื่นให้ต่ำลง

Image
จากบทความก่อนหน้าที่อ้างอิงจากวรรณกรรมสามก๊ก  ศึกเกงเล้ง: เมื่อความรู้ปราศจากปัญญาและประสบการณ์    ได้รับความสนใจจากผู้อ่านเกินคาด มีท่านหนึ่งกรุณาชี้แนะให้เขียนบทความแนวนี้เป็นระยะ ๆ ผู้เขียนเห็นตาม และขอนำเสนอตามนี้ครับ สามก๊ก ... วรรณกรรมที่มนุษย์ใช้เป็นกระจกสะท้อนความหมายของอำนาจมานานนับศตวรรษ มีเหตุการณ์หนึ่งที่ผู้เขียนมักหยิบขึ้นมาคิดเสมอ ไม่ใช่เหตุการณ์รบพุ่ง ไม่ใช่กลศึกพิสดาร แต่เป็น “ถ้อยคำสั้น ๆ” ที่ทำให้เห็นชัดว่า มีอำนาจบางชนิดที่บางคนใช้กดหัวคนอื่นโดยไม่ต้องถือดาบ เหตุการณ์นั้นคือวันที่ เล่าปี่ หนีภัยการเมืองและจำต้องมาพึ่ง โจโฉ ในวุยก๊ก แบบคนไร้แผ่นดิน แต่ไม่ไร้ศักดิ์ศรี ส่วนโจโฉต้อนรับเขาในฐานะผู้มีอำนาจควบคุมราชสำนักทั้งแผ่นดิน แต่มีอัตตาเต็มหัวใจ ระหว่างการสนทนาต่อหน้าขุนนางวุย เมื่อมีผู้ถามถึงภูมิหลังของเล่าปี่ โจโฉเพียงยิ้มบาง ๆ แล้วตอบด้วยน้ำเสียงเรียบ แต่ก็เด่นชัดเพียงพอว่ากำลังเหยียดหยัน “เล่าปี่นั้น เดิมก็แค่คนขายรองเท้าและสานฟาง… ไร้เชื้อสายสูงศักดิ์ใด ๆ” ประโยคนี้เหมือนการเอามือกดหัวคนตรงหน้าอย่างแยบยล ไม่ต้องเสียงดัง ไม่ต้องใช้อำนาจแข็งกร...