ARTHIT's Space

  ภาพจากเวปไซต์ bbc.com 1. ข้อมูลที่มาและรายละเอียดโครงการ โครงการที่เกิดเหตุคือ โครงการความร่วมมือระหว่างรัฐบาลแห่งราชอาณาจักรไทยและรัฐบาลแห่งสาธารณรัฐประชาชนจีน ในการพัฒนาระบบรถไฟความเร็วสูงเพื่อเชื่อมโยงภูมิภาค ช่วงกรุงเทพมหานคร–หนองคาย (ระยะที่ 1 ช่วงกรุงเทพมหานคร–นครราชสีมา) โครงการนี้ถือเป็นโครงการเชิงยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ Belt and Road Initiative (BRI) ของจีน เพื่อเชื่อมโยงประเทศไทยกับอาเซียนและโลก โดยคณะรัฐมนตรีมีมติอนุมัติโครงการเมื่อวันที่ 11 กรกฎาคม 2560 ใช้งบประมาณลงทุนรวมกว่า 179,412.21 ล้านบาท มีกำหนดเปิดให้บริการภายในปี พ.ศ. 2570 2. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องในโครงการ เจ้าของโครงการ: การรถไฟแห่งประเทศไทย (รฟท.) สังกัดกระทรวงคมนาคม ผู้รับเหมาก่อสร้าง (ในส่วนสัญญาที่เกิดเหตุ): บริษัท อิตาเลียนไทย ดีเวล๊อปเมนต์ จำกัด (มหาชน) (ITD) ซึ่งเป็นผู้รับจ้างงานโยธาสัญญาที่ 3-4 ช่วงลำตะคอง-สีคิ้ว และกุดจิก-โคกกรวด ผู้ควบคุมงานก่อสร้าง (Construction Supervision Consultant): เป็นรัฐวิสาหกิจจากประเทศจีน ได้แก่ บริษัท ไชน่า เรลเวย์ อินเตอร์แนชันนัล (China Railway Inte...

บางครั้ง การเติบโตเลือกที่จะเงียบงัน ไม่ส่งเสียงเรียกร้อง ไม่เรียกร้องให้ใครต้องหันมามอง มีเพียงความเงียบ แสงเล็กน้อย และการขยับไปข้างหน้าอย่างช้า ๆ ภาพเฟิร์นทั้งสี่ภาพนี้เกิดขึ้นในพื้นที่ที่ไม่ได้โดดเด่น ดินธรรมดา ฉากหลังมืด ไม่มีองค์ประกอบที่พยายามแย่งความสนใจจากกัน ทุกอย่างอยู่ในตำแหน่งของมันเอง เฟิร์นไม่ได้เร่งตัวเอง ไม่ได้แข่งขันกับสิ่งรอบข้าง เพียงเลือกใช้แสงเท่าที่มี และเติบโตในจังหวะของมัน ความงามจึงไม่ได้อยู่ที่ความสมบูรณ์ แต่อยู่ที่ “ช่วงเวลาระหว่างการงอกงาม” ช่วงที่ใบยังไม่คลี่เต็ม ช่วงที่รูปทรงยังไม่ชัด แต่พลังชีวิตกลับชัดเจน เมื่อมองภาพเหล่านี้นานพอ ผู้เขียนนึกถึงผู้คนจำนวนมาก ที่กำลังเติบโตอยู่เงียบ ๆ เช่นเดียวกัน ไม่มีโพสต์อัปเดตความสำเร็จ ไม่มีรายงานผลลัพธ์ให้ใครรับรอง ไม่มีเสียงยืนยันว่ากำลังมาถูกทางหรือไม่ แต่พวกเขายังอ่าน ยังเรียนรู้ ยังฝึกฝน ยังปรับตัว ยังค่อย ๆ ขยับไปข้างหน้า แม้ไม่มีใครเห็น ในโลกที่ทุกอย่างถูกวัด ถูกเปรียบเทียบ และถูกประกาศ การเติบโตแบบนี้อาจดูเหมือนไม่มีตัวตน แต่บางที นี่อาจเป็นรูปแบบของการเติบโตที่มั่นคงที่สุด เพราะมันไม่ต้องพึ่งเสียงปรบมือ ไม่ต...

เหตุการณ์ใหญ่ต้นปี เมื่อสหรัฐฯ ใช้มาตรการเชิงอำนาจกับผู้นำเวเนซุเอลาจนกลายเป็นข่าวระดับโลก ทำให้คำอย่าง “ระเบียบโลกที่เปลี่ยนไป” และ “Law of the Jungle” ถูกหยิบยกขึ้นมาพูดถึงอย่างกว้างขวาง ผู้เขียนติดตามข่าวเหล่านี้ด้วยความสนใจ ก่อนจะนึกขึ้นได้ว่า แท้จริงแล้วกฎแห่งป่าไม่ใช่เรื่องไกลตัวเลย เพราะในชีวิตประจำวัน โดยเฉพาะในที่ทำงาน เราต่างก็เคยสัมผัสมันมาแล้วไม่มากก็น้อย เพียงแต่จะมองเห็นหรือยอมรับมันหรือไม่เท่านั้น ในป่า ไม่มีคำว่าความยุติธรรม มีเพียงกฎที่สิ่งมีชีวิตทุกชนิดเรียนรู้โดยไม่ต้องมีใครสอน ผู้ที่มีอำนาจเหนือกว่า ย่อมอยู่รอดได้มากกว่า กฎของป่าไม่สนใจเจตนาดี ไม่ให้รางวัลกับความตั้งใจ และไม่เปิดพื้นที่ให้กับคำว่า “ควรจะเป็น” มันยอมรับเพียงข้อเท็จจริงว่า ใครคุมทรัพยากร ใครคุมพื้นที่ และใครคุมความเสี่ยง คนนั้นคือผู้กำหนดทิศทาง โลกการทำงานอาจไม่มีกรงเล็บหรือเขี้ยว แต่โครงสร้างของมันไม่ได้แตกต่างจากป่ามากนัก เพียงแค่เปลี่ยนจากพละกำลังเป็นตำแหน่ง จากเสียงคำรามเป็นอำนาจการตัดสินใจ และจากการล่าอย่างเปิดเผย เป็นการจัดการอย่างสุภาพและเงียบงัน อำนาจในที่ทำงาน: กลไกเงียบที่ชี้ชะตาโดยไม่ต้องออ...

ในชีวิตการทำงานของพนักงานออฟฟิศ สิ่งที่บั่นทอนพลังงานมากที่สุดไม่ใช่งานที่ยากหรือซับซ้อน หากแต่เป็น งานซ้ำ งานย่อย และงานจุกจิก ที่ต้องทำซ้ำแล้วซ้ำอีกในทุกวัน งานเหล่านี้แทบไม่ต้องใช้ความคิดเชิงลึก แต่กลับกินเวลา สมาธิ และพลังใจอย่างเงียบ ๆ โดยที่หลายคนไม่รู้ตัว ผู้เขียนเชื่อว่าหลายคนเคยรู้สึกว่า “ทั้งวันก็ทำงาน แต่กลับรู้สึกว่าไม่ได้สร้างคุณค่าอะไรเพิ่มขึ้น” ไม่ใช่เพราะเราทำงานไม่เก่ง แต่เพราะระบบงานจำนวนมากถูกออกแบบมาให้สิ้นเปลืองพลังโดยไม่จำเป็น AI เข้ามามีบทบาทสำคัญในจุดนี้ ไม่ใช่เพื่อแทนที่มนุษย์ แต่เพื่อทำหน้าที่เป็น เครื่องลดแรงเสียดทานของงาน ช่วยคืนเวลาและพลังงานให้คนทำงานได้กลับไปโฟกัสกับสิ่งที่ควรค่าแก่ความคิดมากกว่า ในหลายองค์กร ปัญหาไม่เคยอยู่ที่ศักยภาพของคนทำงาน แต่อยู่ที่ภาระงานเบื้องหลังที่ค่อย ๆ บั่นทอนศักยภาพนั้นลง และ AI คือหนึ่งในเครื่องมือไม่กี่อย่างที่ช่วยแก้ปัญหานี้ได้อย่างเป็นรูปธรรม AI ไม่ได้ทำให้งานง่ายขึ้น แต่มันทำให้งานลื่นขึ้น หากมองงานออฟฟิศอย่างเป็นระบบ ผู้เขียนมองว่างานสามารถแบ่งออกได้เป็นสองกลุ่มใหญ่ ๆ งานที่ต้องใช้การตัดสินใจ บริบท และความรับผิดชอบ → ...

ทุกปลายปี มักมีบรรยากาศบางอย่างที่คล้ายกัน ความรู้สึกว่าชีวิตควรต้อง “ดีขึ้น” ควรต้อง “ก้าวหน้า” ควรต้อง “เปลี่ยนแปลง” คำว่า ปีใหม่ ฟังดูเหมือนจุดเริ่มต้นที่สวยงาม แต่ในอีกมุมหนึ่ง มันก็คือแรงกดดันเงียบ ๆ ที่บอกเราว่า ถ้าไม่เริ่มอะไรใหม่สักอย่าง เราอาจกำลัง “ตามไม่ทันใคร” ผู้เขียนเองก็เคยรู้สึกเช่นนั้น จนวันหนึ่งเริ่มตั้งคำถามว่า เราจำเป็นต้องเริ่มใหม่จริงหรือ หรือแท้จริงแล้ว สิ่งที่ควรทำก่อน อาจไม่ใช่การ “เริ่ม” แต่คือการ “หยุด” เราเริ่มใหม่ ทั้งที่ไม่เคยหยุด หลายปีที่ผ่านมา ผู้เขียนเห็นผู้คนจำนวนมาก รวมถึงตัวเองในบางช่วงเวลา รีบตั้งเป้าใหม่ ทั้งที่ยังแบกของเดิมเอาไว้เต็มหลัง เราอยากทำงานให้เก่งขึ้น แต่ไม่เคยหยุดถามว่างานบางอย่างยังจำเป็นอยู่หรือไม่ เราอยากมีสุขภาพดีขึ้น แต่ไม่เคยหยุดพฤติกรรมที่ทำร้ายร่างกายและใจอย่างต่อเนื่อง เราอยากมีชีวิตที่สมดุล แต่ไม่เคยหยุดวิ่งตามความคาดหวังของคนอื่น เมื่อไม่เคยหยุด ปีใหม่จึงมักกลายเป็นเพียง “ปีเก่าในเวอร์ชันที่เหนื่อยกว่าเดิม” การหยุด ไม่ใช่ Checklist แต่คือกรอบคิด การหยุดที่ผู้เขียนกำลังพูดถึง ไม่ใช่รายการสิ่งที่ต้องทำให้ครบ แต่เป็นกรอบคิดบาง...

ช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา ผู้เขียนได้พบเห็นข่าวใหญ่ในวงการไอทีที่น่าสนใจมากข่าวหนึ่งผ่านตา นั่นคือการประกาศอัปเดตครั้งสำคัญของ Google Translate ในช่วงกลางเดือนธันวาคม 2568 (2025) นี้ เราคุ้นเคยกับ Google Translate กันมานาน ยอมรับกันตามตรงว่าในอดีต หลายครั้งเราใช้มันด้วยความระแวดระวัง เพราะบ่อยครั้งที่ระบบแปลตรงตัวเกินไปจนความหมายเพี้ยน หรือกลายเป็นเรื่องตลกขบขันในโลกโซเชียล แต่จากการติดตามข้อมูลล่าสุด ดูเหมือนว่ายุคสมัยแห่งการแปลผิดๆ ถูกๆ กำลังจะเปลี่ยนไป แม้ผู้เขียนจะยังไม่ได้ลองทดสอบฟีเจอร์ใหม่นี้แบบเจาะลึกด้วยตัวเอง แต่จากการรวบรวมข้อมูลจากแหล่งข่าวเทคโนโลยีที่น่าเชื่อถือ และประกาศจากทาง Google เอง มีความเปลี่ยนแปลงที่น่าตื่นเต้นจนผู้เขียนอดไม่ได้ที่จะนำมาสรุปให้ผู้อ่านได้รับทราบกัน หัวใจสำคัญ: เมื่อ Gemini เข้ามาเป็น "สมอง" ใหม่ สิ่งที่ทำให้การอัปเดตครั้งนี้น่าจับตามองที่สุด คือการที่ Google ตัดสินใจนำ Gemini ซึ่งเป็น AI Model ตัวเก่งของค่าย เข้ามาฝังในระบบแปลภาษาโดยตรง ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ? ข้อมูลระบุว่า จุดอ่อนเดิมของระบบแปลภาษาคือการแปลแบบ "คำต่อคำ" หรือดูประโย...

สถานการณ์ความขัดแย้งบริเวณชายแดนไทย-กัมพูชาได้ทวีความรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่วันที่ 8 ธันวาคม 2568 โดยล่าสุด (11 ธ.ค. - 07:00 AM) การปะทะได้ขยายวงกว้างใน 5 จังหวัดชายแดน กองทัพไทยได้ยกระดับปฏิบัติการตอบโต้ด้วยกำลังทางอากาศเพื่อทำลายจุดยุทธศาสตร์ที่ฝ่ายตรงข้ามใช้ "กลยุทธ์ตบตา" (Deceptive Tactics) แฝงตัวในพื้นที่พลเรือน ท่ามกลางการวิเคราะห์ว่าผู้นำกัมพูชากำลังใช้สงครามนี้ในลักษณะเดียวกับ "Scammer" เพื่อผลประโยชน์ทางการเมือง 1. ยุทธศาสตร์ "Scammer" ของผู้นำกัมพูชา: การตบตาและบิดเบือน จากการวิเคราะห์ข้อมูลและท่าทีของฝ่ายกัมพูชา พบว่ารัฐบาลกัมพูชาภายใต้การนำของตระกูลฮุน ใช้วิธีการที่เปรียบเสมือน "Scammer" หรือนักต้มตุ๋นทางการเมืองและการทหาร ใน 3 มิติหลัก: มิติที่ 1: การ "ฟอกขาว" พื้นที่สีเทาให้เป็นฐานทหาร (Camouflage Tactics) กัมพูชาใช้วิธีการอำพรางทางยุทธวิธีด้วยการเปลี่ยนพื้นที่พลเรือนและพื้นที่ธุรกิจสีเทาให้เป็นฐานปฏิบัติการทางทหาร เพื่อหวังผลทางการเมืองหากไทยโจมตีตอบโต้: บ่อนกาสิโน = ฐานบัญชาการ: กองทัพไทยตรวจพบว่ากั...

ในโลกการทำงานปัจจุบัน เรามักเห็นผู้นำที่พยายามแสดง “ความเด็ดขาดเชิงอำนาจ” ผ่านคำสั่งเร่งรัด หรือการผลักดันงานแบบไม่คำนึงถึงจังหวะและภาระของผู้คนในทีม แต่ผู้เขียนกลับเชื่อว่า ความแข็งแกร่งที่แท้จริงนั้นมีมิติละมุนกว่า และลึกกว่า มันคือความสามารถในการตัดสินใจด้วยเหตุผล พร้อมยึดมั่นในคุณค่าความเป็นมนุษย์อย่างไม่ลดทอน ในวรรณกรรม สามก๊ก เล่าปี่คือผู้นำที่สะท้อนภาพนั้นอย่างชัดเจนที่สุด เขาไม่ได้มีทัพที่ใหญ่ที่สุด ไม่ได้มีทรัพยากรมากที่สุด แต่เขามี “ทุนทางศรัทธา” มากที่สุด เพราะเขาเข้าใจหัวใจคน และรู้ว่าการนำองค์กร ไม่ใช่เรื่องของอำนาจ แต่เป็นเรื่องของ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับผู้ตาม เมื่อมองผ่านเลนส์การบริหารยุคใหม่ เล่าปี่คือกรณีศึกษาที่น่าสนใจอย่างยิ่ง เขาเป็นผู้นำที่ “แข็งแกร่งแต่อ่อนโยน / เด็ดขาดแต่เมตตา” และนี่คือสามเหตุการณ์ที่ช่วยให้ภาพของภาวะผู้นำแบบนี้ชัดเจนยิ่งขึ้น 1) ผิงหยวน – ความอ่อนโยนที่สร้าง Engagement ระยะยาว เมื่อเล่าปี่เข้าไปปกครองเมืองผิงหยวนที่ยากจน เขาไม่ได้เริ่มด้วยการออกคำสั่ง ไม่ได้ตั้ง KPI ของเจ้าหน้าที่ แต่เขาเริ่มจากการ “สร้างความไว้วางใจ” เขานั่งกินกับชาวบ...

จากบทความก่อนหน้าที่อ้างอิงจากวรรณกรรมสามก๊ก  ศึกเกงเล้ง: เมื่อความรู้ปราศจากปัญญาและประสบการณ์    ได้รับความสนใจจากผู้อ่านเกินคาด มีท่านหนึ่งกรุณาชี้แนะให้เขียนบทความแนวนี้เป็นระยะ ๆ ผู้เขียนเห็นตาม และขอนำเสนอตามนี้ครับ สามก๊ก ... วรรณกรรมที่มนุษย์ใช้เป็นกระจกสะท้อนความหมายของอำนาจมานานนับศตวรรษ มีเหตุการณ์หนึ่งที่ผู้เขียนมักหยิบขึ้นมาคิดเสมอ ไม่ใช่เหตุการณ์รบพุ่ง ไม่ใช่กลศึกพิสดาร แต่เป็น “ถ้อยคำสั้น ๆ” ที่ทำให้เห็นชัดว่า มีอำนาจบางชนิดที่บางคนใช้กดหัวคนอื่นโดยไม่ต้องถือดาบ เหตุการณ์นั้นคือวันที่ เล่าปี่ หนีภัยการเมืองและจำต้องมาพึ่ง โจโฉ ในวุยก๊ก แบบคนไร้แผ่นดิน แต่ไม่ไร้ศักดิ์ศรี ส่วนโจโฉต้อนรับเขาในฐานะผู้มีอำนาจควบคุมราชสำนักทั้งแผ่นดิน แต่มีอัตตาเต็มหัวใจ ระหว่างการสนทนาต่อหน้าขุนนางวุย เมื่อมีผู้ถามถึงภูมิหลังของเล่าปี่ โจโฉเพียงยิ้มบาง ๆ แล้วตอบด้วยน้ำเสียงเรียบ แต่ก็เด่นชัดเพียงพอว่ากำลังเหยียดหยัน “เล่าปี่นั้น เดิมก็แค่คนขายรองเท้าและสานฟาง… ไร้เชื้อสายสูงศักดิ์ใด ๆ” ประโยคนี้เหมือนการเอามือกดหัวคนตรงหน้าอย่างแยบยล ไม่ต้องเสียงดัง ไม่ต้องใช้อำนาจแข็งกร...

ในช่วงไตรมาสที่ผ่านมา ผู้เขียนเฝ้าสังเกตการแข่งขันระหว่างสองยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม AI อย่าง OpenAI และ Google ซึ่งหากมองจากมุมของผู้ใช้งานระดับ power user จะเห็นสัญญาณที่น่าสนใจอย่างยิ่งว่าเรากำลังเข้าสู่ “ยุคปรับสมดุลครั้งใหม่” ระหว่างโมเดลตระกูล GPT และ Gemini 3 หลังจากที่ Google เปิดเกมรุกอย่างหนักในรอบปี 2025 นี้ บทความนี้เป็นการรวบรวมมุมมอง วิเคราะห์ และอ่านเกมเชิงลึกของผู้เขียน เพื่อสะท้อนให้เห็นว่าการแข่งขันรอบนี้ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องความเร็วของโมเดล แต่คือการกำหนดอนาคตของ AI ecosystem ทั้งระบบ 1) Gemini 3: จุดเปลี่ยนที่ทำให้ตลาดต้องเร่งปรับตัว การมาถึงของ Gemini 3 Pro / Ultra ได้ยกระดับภาพรวมของวงการอย่างแท้จริง โดยมีความโดดเด่นในเรื่อง: Deep Reasoning ที่มั่นคงและลุ่มลึกขึ้นมาก ความสามารถ “อ่าน–คิด–เชื่อมโยง” หลายเอกสารพร้อมกัน ความแม่นยำเชิงโครงสร้าง โดยเฉพาะกลุ่มงานวิเคราะห์ข้อมูล NotebookLM 2 ซึ่งทำหน้าที่เหมือน “สมองกลาง” ประมวลความรู้ส่วนบุคคลได้อย่างเป็นระบบ ระบบ Agents ที่เริ่มใช้งานได้จริงและมีความเป็น automation สูงกว่า สิ่งเหล่านี้ทำให้ Google ก้า...